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华鼎装饰浙江经理部召开2019年工作会
发布日期:2019/2/27  作者: 办公室 李亚超  上一篇  下一篇

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2月24日,浙江经理部2019年工作会在杭州召开,公司董事长、党委书记谷运宝,总经理、党委副书记丁勇军,副总经理王传辉出席会议,公司相关部门负责人、浙江经理部领导班子、项目部管理人员参加会议?;嵋橛删聿扛本沓孪苤鞒?。

会议传达了集团、公司“三会”精神。经理部经理敖开银作了题为《坚定信心拓市场 提升管理促效益 为推进浙江经理部快速稳定发展而努力奋斗》的工作报告,报告对浙江经理部2019年重点工作进行了部署。一是要坚定开拓信心,提升竞争实力。坚持自主经营、聚焦“三大”项目、严格底线承接、关注融投资项目和新兴业务开拓;二是要聚焦区域重点,加强客户建设。要完善大客户体系建设、做好大客户跟踪维护、强化中建系统内部市场的开发力度;三是要强化履约管控,注重现场信息化、标准化管理,强化质量创优、防控安全风险,以优质履约推动市场开拓;四是要注重“质”“量”双升,强化人才建设。要大力推进营销人才的培养,增强人才梯队建设;五是夯实管理体系,提升管理品质。要持续完善制度体系,提高信息化水平。要坚持底线管理,加强公招市场的开拓力度,提升营销品质。六是凝聚精神力量,统一思想认识。要大力践行“品质”文化、传承“工匠”精神,通过创新文化建设、常抓不懈党风廉政建设,激发奋斗团队活力。

总经理、党委副书记丁勇军讲话中指出了经理部当前存在的市场开拓不足,履约能力还有待提升等问题,要求浙江经理部重点抓好以下工作:一是要有争先精神,引领市场,以杭州亚运会为契机,提升品牌影响力;二是坚持品质建造,实现优质履约,要做到整合资源,减少成本,提升质量,优质履约;三是加强体系建设,强化执行力,要夯实基础管理,抓好考核管理工作;四是打造特色区域文化,注重方法创新,坚持工匠精神,做到管理极致。

董事长、党委书记谷运宝要求浙江经理部要以“时不我待,只争朝夕”的精神,紧紧围绕2019年发展战略,不折不扣地完成全年工作任务。他强调,一是要注重团队管理,提升团队战斗力,要时刻保持“?;?、使命感、责任感”;二是要注重人才引进和培养,优化人才培育方案;三是要加快经理部机关建设,要会同办公室企划,结合工作实际认真谋划。

会上,公司相关部门负责人、浙江经理部其他领导班子相继作了发言,区域所属项目部负责人分别作了工作述职。敖开银经理向各营销人员颁发了责任状。

当天下午,按照集团要求,公司领导在经理部召开了集中整治形式主义、官僚主义基层调研座谈会。


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